La fel ca multe femei, pe măsură ce îmbătrânim, suntem atrași de ideea de a investi ceva mai mult în hainele noastre. Au dispărut zilele de intrare în mall și îndreptându-se direct spre Forever 21 pentru a vedea cât de multe elemente putem cumpăra pentru x suma de bani. Și când privim piesele de investiții din dulapurile noastre, unul dintre ele se prăbușește ca un deget mare. Rochia de domnisoara de onoare (scena de la 27 rochii). Rochia de onoare pe care ai fost politicos obligată să cheltuiți sute de dolari. Rochia de onoare pe care o păstrezi, pentru că speri să nu mai pierzi decât o uzură, creând o justificare mai mică pentru cost. Totuși, acolo se blochează în dulapul tău, te batjocorește luni și ani mai târziu. Acesta este exact ceea ce Corie Hardee se gândea atunci când a visat ideea de Little Dressed Imprumutat.
De la un background în finanțe până la poziția sa actuală ca fondator și CEO al Little Dressed Dress, o companie care închiriază rochii de domnișoară de onoare (ideea de geniu dacă ne întrebați), cu siguranță, Corie Hardee nu a luat drumul cel mai călătorit pentru a ajunge acolo unde este astăzi. Și de-a lungul anilor, ea a învățat foarte mult din traiectoria sa de carieră atipică. De când a fost fondată o rochie mică împrumutată în 2010, compania a crescut foarte mult, mulțumită în mare măsură persistenței și convingerii companiei Corie, care este cu adevărat una dintre nevoile ei. După cum spune Corie, Ceea ce ma împiedicat este să știu că această afacere merită să existe. Chiar cred că, în cinci ani, închirierea de rochii de domnisoare de onoare va fi norma.
Suntem încântați să avem ocazia să vă împărtășim astăzi povestea lui Corie. Citește mai departe pentru a auzi despre ea orice altceva decât o cale de carieră obișnuită și detalii despre cum a ajuns unde este astăzi.
Numele complet: Corie Hardee
Vârstă: 34
Titlu curent / companie: Fondator / CEO al rochiei Little împrumutate
Trecut educational: Licențiat la Universitatea din Arizona (contabilitate și finanțe), MBA de la London Business School
Care a fost prima ta slujbă din colegiu și cum ai aterizat-o
Prima mea slujbă din colegiu a fost un rol analist la Deloitte, o poziție pe care am adus-o prin pietriș și un pic de noroc. Visul meu a fost să mă mut în NYC (cred că am vizionat prea mult S & TC în facultate) și să lucrez în domeniul finanțelor. Absolvirea în 2003 nu a fost cel mai bun moment pentru a vă așeza un loc de muncă în acest domeniu deja competitiv și absolvirea Universității din Arizona mi-a pus geografic un dezavantaj. Dar am fost hotărâtă - așa că am trimis prin e-mail decanul programului de afaceri și am cerut o întâlnire. I-am spus ce vreau să fac și am lăsat biroul cu o listă impresionantă de prieteni ai universității care ar putea ajuta. Apoi am trimis pe e-mail toți cei de pe listă și am cerut o întâlnire.
Cu o întâlnire ferm programată am rezervat un bilet la New York și mi-am dat trei săptămâni să-mi găsesc un loc de muncă. Această întâlnire a dus la alții și în cele din urmă am ajuns în biroul unuia dintre partenerii de la Deloitte. El a sugerat că încerc să consult cu un accent pe industrie asupra serviciilor financiare - ceea ce mi-ar oferi experiența de care aveam nevoie pentru a trece mai târziu în finanțe. Mi-a dat un interviu și în timp ce ei au terminat tehnic deja angajarea în toamna precedentă, managerul cu care am intervievat a fost din orașul meu natal și l-am lovit. Am o ofertă! A fost un loc minunat pentru a-mi începe cariera, iar NYC a fost tot ce am visat.
După ce ați lucrat la Deloitte timp de trei ani, ați decis să participați la școala de afaceri din Londra. Cum ați ajuns la decizia de a vă întoarce la școală A fost Londra un loc pe care voi ați dorit întotdeauna să îl trăiți
Am decis să mă întorc la școala de afaceri pentru a schimba cariera în banca de investiții. Când m-am uitat în școli, am intrat în London Business School. Nu m-am gândit să studiez în afara SUA, dar cu cât priveam mai mult în program, cu atât mai mult părea un loc minunat de parcurs. Avea o clasă mult mai mică, care provenea din întreaga lume și o concentrare mare asupra aplicării în lumea reală. Pe măsură ce studiam afacerea în școală, știam că cea mai mare parte a învățării mele nu se va întâmpla în sala de clasă. Viața în străinătate mi-a dat o perspectivă cu totul nouă.
De-a lungul timpului în școala de afacerile dvs. ați avut mai multe locuri de muncă, printre care o funcție de vară asociată cu GE Commercial Finance și un post de consultant independent pentru Zain. În timp ce la Zain, ați lucrat pentru a dezvolta o strategie de marketing pentru o companie lider de telecomunicații mobile care dorea să lanseze pe piața din Ghana. Aceasta a implicat două săptămâni de cercetare în teren în Ghana. Ce lecții ați învățat din formularul de lucru în aceste două poziții
Poziția asociației de vară ma învățat că nu voiam să lucrez în final la finanțare! Deși mi-a plăcut foarte mult să construiesc modele financiare și am învățat atât de multe noi trucuri excelente, mi-a lipsit rezolvarea problemei și stilul de lucru colaborativ al consultanței.
Proiectul din Ghana a fost o experiență de învățare pivot pentru mine. M-am scos complet din zona mea de confort. Îmi amintesc că priveam fereastra din avion, fiind înspăimântată, căci nu aveam nici o idee ce făceam - pe atât de multe nivele. Știam teoria din spatele proiectului pe care fusesem angajat să o facem din clasă, dar aceasta ar fi prima dată când am pus aceste cunoștințe în practică. De asemenea, nu am reușit să facem prea multe lucrări de pregătire înainte de plecare, deoarece erau foarte puține informații disponibile pe piață. Am avut un plan general, dar am știut că vom zbura mai mult de scaunele pantalonilor noștri. În cele din urmă, am ajuns cu două zile înaintea partenerului meu de proiect, așa că am fost literalmente singur. Nu știam ce aș face dacă șoferul care ar fi trebuit să mă întâlnească la aeroport nu a apărut. Din fericire a făcut-o.
Am inventat lucrurile prin încercări și erori și prin adaptarea rapidă a planurilor noastre pe măsură ce lucrurile s-au schimbat. De exemplu, am realizat un sondaj pe care am dorit ca toți să îl completeze înainte de grupurile noastre de discuții și am crezut că va dura aproximativ cinci minute pentru a completa. În cele din urmă, a luat primul grup în jur de cincizeci de minute pentru a-l completa, deoarece engleza nu era prea multă limba lor. Ancheta a ieșit din fereastră după primul grup și tocmai am inclus întrebările în discuție. Au existat multe alte situații, dar ceea ce am învățat în general prin experiență este că trebuie să fiți gata să schimbați rapid planurile și apoi să vă dați seama de următoarea mișcare.
Am descoperit că este abilitatea principală de care aveți nevoie ca antreprenor - să puteți lucra cu incertitudine și să învățați rapid să vă adaptați la un mediu în continuă schimbare. De fapt, cred că unul dintre cele mai bune lucruri pe care le-am făcut pentru a mă pregăti pentru ceea ce fac acum este să călătoresc și să locuiesc în străinătate. Când aterizați într-o țară în care nu cunoașteți nimeni și nu vorbiți limba pe care tocmai trebuie să o descifrați. A facut asta de cateva ori a fost cea mai buna pregatire pe care am putut sa o fac pentru a-mi incepe propria afacere.
După absolvirea cu un MBA de la London Business School, te-ai întors la Deloitte, de data aceasta lucrand la birourile din Londra. Spuneți-ne despre responsabilitățile pe care le aveți acolo. Cum v-ați diferențiat poziția față de rolul pe care l-ați avut înainte de a vă întoarce la școală
Poziția mea în fața școlii de afaceri a fost consultanță operațională și după ce am făcut consultanță în domeniul strategiei. Cea mai bună distincție pe care am auzit-o între strategie și operațiuni este strategia pe care o hotărâți ce pentru a face, în timp ce operațiunile vă dau seama Cum să o facă. Când lucram în strategie, proiectele mele au variat de la a ajuta o bancă globală să lanseze o afacere principală de brokeraj pentru a ajuta două bănci să își integreze afacerile după o fuziune. Când am lucrat în operațiuni, mergeam în birourile clienților noștri, învățam cum își desfășurau afacerea și apoi făceau recomandări despre cum ar putea face lucrurile mai bine, mai rapid și / sau mai eficient. Ambele roluri au fost extrem de utile pentru ceea ce fac acum.
În timp ce la Deloitte și care locuiați la Londra, ați venit cu ideea de Little Dressed Imprumutat. Care a fost inspirația din spatele acestui concept de afaceri
Ideea pentru compania mea a venit la mine în timp ce stăteam în fața dulapului meu întrebându-mă de ce cele patru cele mai scumpe rochii pe care le aveam erau purtate fiecare o singură dată. Nu deloc surprinzător, aceste rochii erau toate rochii de domnisoare de onoare. Acest lucru ma facut sa ma gandesc - de ce n-am putut inchiria aceste rochii Cu cat m-am gandit mai mult la asta, cu atat m-am intrebat - de ce imbraca pe cei mai apropiati prieteni pentru cel mai mare petrecere din viata ta, nu cea mai distractiva parte din planificarea nuntii
În scopul de a face un împrumut mic împrumutat un succes, a trebuit să dovedească mai întâi conceptul a fost viabil, și apoi găsi investitori pentru a sprijini afacerea. Du-te prin acest proces; ce măsuri ați luat pentru a vă demonstra conceptul și pentru a găsi o echipă de investitori mari
După ce am venit cu ideea, am luat o vacanță de șase săptămâni de la serviciul meu pentru a-mi demonstra că este viabilă. Cum aveam de gând să investesc nu numai economiile mele, ci și costul oportunității de a nu lucra în altă parte - am evaluat această oportunitate de afaceri ca orice investitor.
Știam din propria mea experiență și din toți prietenii mei că femeile nu și-au purtat din nou rochii de domnisoare de onoare, dar de asemenea știam că mireasa este cea care are ultimul cuvânt asupra rochiei. Am petrecut mult timp devreme, intervievând femeile care se aflau în mijlocul planificării nunții. Am vrut să înțeleg exact care erau motivațiile lor atunci când selectați o rochie și punctele de durere pe care le aveau cu opțiunile actuale. Cel mai important lucru pe care mi-am dorit să-l dovedesc era că închirierea de rochii de domnișoară de onoare a fost un model de afaceri viabil din punct de vedere economic. În acel moment nu aveam cum să știu exact ce ar fi costurile, dar am făcut niște presupuneri pentru a mă face să încep. Construirea modelului financiar al unei companii pe care am considerat întotdeauna un exercițiu foarte valoros, deoarece puteți obține o idee mai bună despre conducătorii afacerii dvs. (de exemplu, cele două sau trei lucruri care determină cu adevărat rentabilitatea afacerii dvs.). Cunoscând astfel, puteți să vă concentrați asupra obținerii mult mai multe informații despre acestea pentru a vă reduce riscul. Când începeți o afacere, există atât de multe lucruri diferite pe care vă puteți concentra asupra căreia am găsit foarte valoros să veniți cu un anumit cadru pentru a prioritiza.
Odată ce m-am convins că într-adevăr clienții vroiau să închirieze rochii de domnisoare de onoare și că, din perspectivă financiară, această afacere ar putea funcționa - am început să construiesc. Am învățat procesul de proiectare și producție pentru a crea prima noastră colecție de îmbrăcăminte. Apoi am lansat site-ul nostru și ne-am propus să primim un grup inițial de clienți.
Cu cateva nunti sub centura mea m-am apropiat de investitori pentru a ridica banii necesari pentru a creste afacerea. La acea vreme nu aveam conexiuni în comunitatea tech nyc din NYC, dar am citit un post blog despre o femeie pe nume Joanne Wilson, un investitor înger, cu experiență atât în industria confecțiilor, cât și în spațiul de pornire a tehnologiei. Am urmărit e-mail-ul și mi-am dat afacerea mea. Ne-am intalnit pentru cafea cateva saptamani mai tarziu si de atunci ea a fost un mentor uimitor pentru mine si investitor in Little Dressed Imprumutat. Am fost foarte norocos că am reușit să alcătuiesc o mare echipă de investitori care cred cu adevărat în ceea ce facem.
Care sunt sarcinile tale ca fondator și CEO al Little Dressed împrumutat Cum a împrumutat Little Imprumutat crescut de când a fost fondată în 2010
Rolul CEO-ului ar trebui să fie cu adevărat numit Chief Tot Office Officer, așa cum am ajuns să fac un pic de tot! Aceasta implică totul, de la proiectarea colecției până la comercializare. Acum că afacerea este în afara terenului rolul meu sa mutat la angajarea și recrutarea celei mai bune echipe posibile și apoi asigurarea că au tot ce au nevoie pentru a-și face treaba.
Care este partea cea mai satisfacatoare a jobului tau
Cea mai plină parte a meseriei mele este atunci când mă opresc să-mi surprind respirația, să privesc în jur și să înțeleg cât de mult am realizat. Acest lucru și, de asemenea, atunci când clienții trimit vă mulțumesc note înapoi cu rochiile lor sau prin e-mail-ul lor fotografii de nunta. Sunt mereu atat de rau de cat de creativ si frumos sunt nuntile lor.
Spuneți-ne despre experiențele voastre de intrare / stagiere din trecut, care v-au ajutat să ajungeți acolo unde vă aflați acum. Ce rol crezi că stagiile tale au jucat în cariera de astăzi
Cred că primul meu stagiu era când aveam doisprezece ani! Am deschis o afacere de grădinărit și am reușit amenajarea peisajului într-o mică clădire comercială. Pentru că era un cont de afaceri, trebuia să-mi dau seama cum să creez o factură și să administrez facturarea. A fost o vară foarte lucrativă - plătește cu siguranță mai mult decât babysitting!
De atunci am făcut o mulțime de stagii și proiecte care m-au pregătit pentru a-mi începe propria afacere. Învață cu adevărat cum să lansezi o companie făcând-o, dar cred că orice experiență care te scoate cu adevărat din zona ta de confort te face să crești.
Care au fost cele mai mari provocări sau obstacole pe care le-ați întâmpinat în cariera dvs. și cum ați reușit să le depășiți
Cea mai mare provocare cu care m-am confruntat a fost vara trecută, când am avut o mare problemă cu producția noastră. Am dublat numărul de rochii pe care le-am fabricat în fiecare lună și la sfârșitul lunii iunie am ajuns la un punct în care am cumpărat literalmente toată țesătura pe care o avea furnizorul nostru în stocul de culori. Procesul normal de patru zile de moarte sa încheiat după două săptămâni, ceea ce a însemnat că fabrica noastră a primit țesătura în ziua în care ar fi trebuit să strângem peste 200 de rochii. Îmi amintesc că am stat în biroul meu, gândindu-mă că nu vom reuși să obținem aceste rochii la timp. Aceasta, evident, nu a fost o opțiune, așa că am mers la lucru. Am inventat toate comenzile noastre prin geografie și am re-prioritat programul nostru de fabricație bazându-ne pe măsura în care fiecare rochie trebuie să fie expediată. Am explicat situația fabricii noastre și a fost de acord să-și păstreze magazinul deschis ore suplimentare pentru a ne ajuta. Apoi am înrolat câțiva prieteni și membri ai familiei pentru a ajuta la împachetarea cutiilor, astfel încât să putem obține ordinele cât mai repede posibil. Această experiență mi-a învățat cu adevărat valoarea de a construi relații puternice și solide cu furnizorii dvs. și de a lăsa întotdeauna câteva zile de tampon pentru că se întâmplă lucruri neașteptate!
Ce sfat le puteți oferi tuturor fetelor care doresc să-și înceapă propriile afaceri
Căutați o problemă pentru a rezolva ceea ce credeți cu adevărat. Pornirea unei afaceri este o muncă foarte grea și necesită o cantitate enormă de persistență. Am citit undeva că cheia pentru a începe o afacere este doar că nu renunț și din experiența mea, nu am putut fi de acord mai mult cu această afirmație. Ceea ce m-a păstrat este să știu că această afacere merită să existe. Chiar cred că, în cinci ani, închirierea de rochii de domnisoare de onoare va fi norma. Peste 80% din rochii de domnisoare de onoare nu sunt niciodata purtate din nou - acest lucru este teribil pentru mediul inconjurator si doar o risipa de bani. Are sens doar să închiriezi!
Ce este o zi de lucru tipică pentru tine
De obicei mă trezesc în jurul valorii de 7 și verifică e-mailurile rapid înainte de a mers în duș. Aproximativ o dată sau de două ori pe săptămână, voi avea o întâlnire cu micul dejun pentru a prinde din urmă prietenii din industria nunții sau prietenii care sunt și companii fondatoare. Este întotdeauna grozav să renunț la idei unul pe celălalt și am descoperit că micul dejun este calea de urmat. Încercarea de a programa orice post-lucru tinde să fie dificil, deoarece suntem cu toții la începuturi de companii în care programele se pot schimba la o clipă.
Intru în birou în jurul orei 9:30 și prinde-mă cu echipa pentru a discuta despre prioritățile zilei și / sau despre eventualele probleme. După aceea, fiecare zi este cu adevărat diferită! Dimineata as putea fi la fabrica noastra asigurand ca productia noastra este pe drumul cel bun, de la pranz la genunchi in excelenta punand impreuna previziuni si sfarsitul zilei de intalnire cu producatorul de modele pentru a discuta noi stiluri de rochie pentru a adauga colectia noastra. Aceasta este cea mai bună parte a slujbei mele - fiecare zi este complet diferită!
Încerc să părăsesc biroul până la 7 sau 7:30. Trei sau patru nopți pe săptămână, voi avea ceva de făcut după muncă - fie un eveniment de rețea, fie o întâlnire cu un prieten pentru cină / băutură. Nopțile la care mă aflu acasă încerc să descompun călătorind sau să gătesc o cină plăcută. Dacă nu este joi - acea noapte este rezervată pentru vizionarea scandalului!
Cel mai bun moment al carierei tale până acum
Au fost atât de multe momente uimitoare, dar cred că cel mai bun a fost pentru prima dată când unul dintre clienții noștri ne-a trimis prin e-mail fotografiile noastre de nuntă. A fost o fotografie a mirelui cu toate domnisoarele de onoare, unde toate păreau atât de fericite și absolut frumoase. A fost atât de umilitor să știm că suntem o mică parte într-un moment atât de important în viața clientului nostru.
Ce sfat le-ai da tatălui tău de 23 de ani
Să-și asume mai multe riscuri și să nu mai fie frică de încălcarea regulilor. Mi-aș spune, de asemenea, să învăț să cod și să-mi negociez salariul!
Corie Hardee este The Everygirl
Dimineata sau noaptea
Dimineaţă!
Cel mai bun sfat pe care l-ați primit vreodată
Ce ai încerca să faci dacă știai că nu ai reușit
Duminica perfectă
Un brunch leneș, urmat de închirierea de biciclete și de echitatie de-a lungul râului Hudson.
Dacă ați putea lua masa cu orice femeie, cine ar fi și ce ați comanda
Kristen Wiig de la domnișoarele de onoare! Se pare ca o bere si o burgeri tip gal.
Aidan sau Big
Mare!