Noi locuri de muncă vin mereu cu noi șefi, dar, uneori, conducerea este schimbată pe noi în timp ce suntem încă în același loc de muncă (aceasta poate fi la fel de schimbată ca și mutarea proprie!). În modul de schimbare, poate fi tentant să obțineți puțină introvertire și să vă concentrați asupra zilei de zi; rezistați acestei dorințe și luați în schimb un rol proactiv în a vă stabili noul sef. Luând această responsabilitate, puteți face o lume diferită în ceea ce privește cât de repede se apropie noua dvs. cultură de echipă.
Acesta este un efort egal, dacă nu chiar mai important, dacă v-ați înscris pentru concert și nu ați reușit. Afișează elevii de vârf care sunteți încă investiți ca jucător de echipă și că demonstrați abilități de leadership. Chiar dacă ați putea explora alte oportunități, aceasta arată că sunteți un profesionist dacă gestionați această tranziție cu gânduri.
Utilizați Gap înțelept
Dacă aveți un nou manager care vine la bord, veți avea mai mult decât probabil câteva săptămâni în cazul în care nava nu are un căpitan. Aceasta este o oportunitate minunată pentru dumneavoastră de a vă intensifica și a demonstra o mai mare leadership în orice proiect. Oferiți-vă să conduceți ședința dvs. săptămânală de vânzări sau să adunați date pentru un e-mail de actualizare a echipei la nivelul la care va fi raportat noul dvs. manager. Puteți chiar să întrebați dacă puteți participa la acele întâlniri și puteți raporta echipei dvs..
Indiferent de modul în care se arată în biroul dvs., găsiți modalități de a umple vidul de conducere, mergând în plus în sprijinirea colegilor dvs. de vârstă inferioară și asumarea unei responsabilități suplimentare. Acest lucru este cel mai bine primite de colegii dvs. și de cei în vârstă atunci când provine dintr-un loc de dorință de a învăța, de a adăuga valoare și de a acoperi orice lacune de productivitate.
Fără supravegherea directă timp de câteva săptămâni, poate fi tentant să vă luați piciorul de pe gaz și să faceți mai mult surfing pe internet sau să luați câteva prânzuri mai lungi. Rezistați nevoii de a încetini și de a folosi acest timp pentru a intensifica jocul dvs. de rețea. Căutăm mereu un cârlig de conversație și un demaror pentru a ajunge la conexiunile noastre mai înalte, iar un nou șef este o mare scuză. Este o oportunitate de a întreba ce au făcut rapoartele lor directe pentru a le ridica la viteză într-un nou rol sau pentru a fi actualizate cu privire la orice tendință a industriei.
Sursa: яThe M.A. Times
Pregătiți o carte de întâmpinare
O poziție nouă este copleșitoare, indiferent de locul unde aterizați pe scară. Șeful tău va lucra din greu pentru a cunoaște echipa, șeful și șeful lor. Această curbă de învățare este chiar mai abruptă dacă vă alăturați de la o altă companie.
Aveți ocazia de a face o primă impresie grozavă prin crearea unei cărți la bord. Acest lucru nu trebuie să trăiască în formă tipărită, ci ar trebui să fie suficient de deliberat pentru a trăi ca o resursă instituțională pentru alți angajați noi pe linie.
Gândiți-vă la includerea resurselor generale ale companiei (linkuri către grafice, date recente, companii bios și linkuri rapide către directoare sau beneficii), apoi mergeți mai adânc și creați câteva rezumate executive ale diviziei dumneavoastră mai restrânse. Care sunt rezultatele cheie pe care echipa dvs. lucrează în acest an Unde vă aflați în acest proces Angajați coechipierii dvs. aici și discutați despre cum ați putea crea un document de actualizare care să treacă puncte cheie dintr-o privire.
Apoi, gândiți-vă la cheile POC pe care le-ați angajat tu și fostul tău șef. Ați putea să scrieți o foaie rapidă de înșelăciune a acestor contacte Orice poate da șefului dvs. o foaie de parcurs pentru a înțelege mai bine cine vă ajută să obțineți treaba, va fi apreciat.
Sursa: jEmma Hill
Resetați așteptările clare
În efortul de a obține un nou manager la viteză, nu pierde din vedere propriile obiective de dezvoltare. În mod ideal, înainte ca șeful dvs. anterior să plece, ați completat un rezumat oficial al performanței. Utilizați acest lucru ca un salt de la punctul de a stabili obiectivul și discuta despre progresul dvs. de dezvoltare, prin restul anului. Este grijuliu să oferiți noului dvs. manager câteva săptămâni pentru a vă stabili, apoi rezervați o discuție extinsă unu-la-unu prin obiective și rezultate cheie pentru poziția dvs..
În funcție de structura companiei dvs., puteți avea chiar un alt mentor senior sau un manager superior în câteva dintre aceste întâlniri pentru a ușura tranziția. Dacă vă aflați la vârf de promovare sau alte posibilități de avansare, asigurați-vă că transmiteți această documentație înainte de o întâlnire în persoană, astfel încât să aibă șansa de a ridica lanțul pentru o actualizare.
Începeți un plan de 90 de zile
Seful dvs. va căuta câștiguri rapide pentru a demonstra succesul în primele lor luni. Pe măsură ce treceți prin propriile dvs. obiective, gândiți-vă la modul în care acestea pot alinia eforturile la un nivel mai înalt. Sugerând modul în care munca ta de zi cu zi se aliniază unor obiective organizaționale mai mari poate fi utilă pentru a-ți face un nou manager să te vadă ca o parte indispensabilă a noului lor echipaj.
Mai mult, cereți-le să-și împărtășească planul de lucru cu dvs., pe măsură ce li se oferă obiective și noi proiecte. În aceste primele câteva luni, luarea atitudinii de nimic nu este de locuri de muncă dvs. ajută la construirea de încredere. Chiar dacă ești colegul tău, faci o primă impresie.