Lindsay Avner radiază puterea, neînfricarea și hotărârea. În calitate de fondator și CEO al companiei Bright Pink, Lindsay și-a dedicat ultimii cinci ani pentru a construi o organizație non-profit dedicată exclusiv educației femeilor tinere cu risc sporit în ceea ce privește prevenirea și depistarea precoce a cancerului mamar și ovarian. Pasiunea pentru munca sa provine din experiențe foarte personale, care schimbă viața.
La vârsta de 23 de ani, Lindsay a testat pozitiv pentru o mutație genetică care a indicat că are un risc de 87 la suta pentru a dezvolta cancer de sân și un risc de 54 la suta pentru a dezvolta cancer ovarian. Proaspăt de colegiu și ocupat se stabilește într-un nou loc de muncă, planurile lui Lindsay pentru viitor a luat repede o natură foarte gravă.
Cancerul de sân a afectat trei generații de femei în familia lui Lindsay și, după mai multe runde de teste riguroase, și-a dat seama că nu dorea să-și petreacă viața afectată de teamă, așteptând un diagnostic pozitiv. În schimb, Lindsay a vrut cu curaj să se supună unei mastectomii profilactice bilaterale. La acea vreme, ea era cel mai tânăr pacient din națiune pentru a alege procedura.
În timp ce se străduia să se educeze despre propriile sale riscuri de cancer, Lindsay a descoperit o abundență de resurse pentru supraviețuitorii de cancer, dar foarte puține informații pentru femei tinere ca ea însăși. Astfel sa născut ideea de Bright Pink. Lindsay a început să elaboreze un plan de afaceri și în decurs de doi ani viziunea ei a devenit o realitate.
Astăzi, Lindsay împărtășește călătoria ei uimitoare, inspirată și angajamentul față de o cauză aproape de inima ei.
Numele complet: Lindsay Avner
Vârstă: 29
Titlu curent / companie: Fondator și CEO al Bright Pink
Trecut educational (școală, formare, majore, grade etc.): B.A. în Psihologie, Universitatea din Michigan
Anul când ai început Bright Pink: 2007
Spune-ne despre călătoria care te-a determinat să începi Bright Pink.
Bunica și străbunica mea au murit o săptămână în afară, atât din cauza cancerului la sân, la vârsta de 39 și 58 de ani, înainte de a mă naște. Când aveam doisprezece ani, mama mea a fost diagnosticată mai întâi cu cancer de sân și zece luni mai târziu cu cancer ovarian. Suntem atât de norocoși că a supraviețuit ambelor.
În mai 2005, am fost supus unui test genetic care mi-a spus că am testat pozitiv mutația genei BRCA1, plasându-mă la un risc de viață de 87% pe durata de viață a cancerului de sân și până la un risc de 54%.
Am fost devastată și înspăimântată, dar am încercat din greu să văd informațiile ca pe o binecuvântare mai mult decât o povară. M-am mutat la Chicago și m-am înscris într-un program de screening cu risc ridicat, dar chiar și cu cele mai bune instrumente acolo, m-am simțit ca și cum aș fi așteptat să fiu diagnosticat cu cancer în loc să fac ceva pentru ao împiedica.
Doar 15 luni mai târziu, la vârsta de 23 de ani, am luat o decizie foarte personală de a-mi elimina sanii sănătoși pentru a-mi reduce riscul de a dezvolta cancer de sân la mai puțin de un procent. Am fost cel mai tânăr pacient la Centrul de Cancer Memorial Sloan Kettering din New York pentru a lua o astfel de decizie. În timpul călătoriei mele, mi-am dat seama că lipsesc resursele pentru femeile aflate în situația mea specifică - femei tinere care nu au supraviețuit, dar care prezintă un risc ridicat de a dezvolta cancer mamar și ovarian și cei care doreau să se ocupe de sănătatea lor. Ideea pentru Bright Pink sa născut, iar site-ul nostru original a fost lansat pe 2 ianuarie 2007.
Ce vă dădea curajul să faceți o mastectomie profilactică bilaterală la vârsta tânără de 23 de ani
Cu toată sinceritatea, n-am putut lua numeroasele întâlniri lungi. Mamograme, ultrasunete, examene clinice de sân, RMN-uri, teste de sânge. M-aș înscrie la fiecare programare și mi-aș ține respirația, sperând că nu vor găsi ceva. După ce am primit vestea că totul era clar, mi-aș respira un oftat de ușurare, dar imediat după aceea am început să mă îngrijorez la următoarea întâlnire. Nu am vrut să aștept să detectez cancerul. Vroiam să fac tot ce mi-a stat în puterile mele pentru a reduce șansa de a dezvolta vreodată cancer de sân. Decizia de a efectua operația a fost una personală, dar pot spune cu certitudine că a fost absolut corectă pentru mine.
Care a fost prima ta slujbă din colegiu și cum ai ajuns în acea poziție
Am fost un manager de asistent al mărcii la Unilever, care lucrează la branduri de îngrijire a părului și deodorante. De-a lungul colegiilor, am fost destul de norocos să fi petrecut trei veri în stagii legate de marcă cu lucrările Bath and Body. Când sa desfășurat un an senior, am căutat agresiv interviuri cu marile companii CPG în funcțiile de marketing. Primul meu loc de muncă a fost cu adevărat cea mai bună pregătire pe care cineva ar putea să o solicite, pentru că mi-a dat o mare parte din responsabilitate de la început și ocazia de a învăța de la unii dintre cei mai deștepți în afacere. Abordarea mea în căutarea unui loc de muncă a fost să învăț din cele mai bune, să mă alătur unei companii care a investit în tineri și a dat o cantitate imensă de responsabilitate de la început, astfel încât să îmi pot rostogoli mânecile și să încep să aibă un impact semnificativ merge. Sunt un mare credincios în învățarea practică. Atât de mult ceea ce faci la locul de muncă nu poate fi învățat printr-un manual. În cele din urmă, am petrecut trei ani la Unilever. Sunt încă foarte aproape de mulți colegi și de mentori de acolo și pot spune cu încredere că am acumulat experiențe din acei ani în fiecare zi în rolul meu de CEO la Bright Pink.
Cum ai început să începi propria organizație?
Pe tot parcursul anului de testare, supraveghere și chirurgie, am fost într-adevăr frustrat de lipsa resurselor pentru femeile tinere cu risc sporit. Au existat atât de multe resurse pentru supraviețuitorii cancerului de sân și ovarieni, dar nici unul pentru femeile tinere cu risc crescut. Când am trecut prin propria intervenție chirurgicală de vindecare, am simțit o responsabilitate puternică de a face ceva pentru a face călătoria mai bine pentru alte tinere ca mine. Organizația ar fi unică și va umple un spațiu în peisajul sanitar / ovarian. Nu știam nimic despre începerea propriei mele organizări, așa că am studiat și am pregătit-o ca și când mă pregăteam pentru testul unei vieți.
M-am dus la librărie și am cumpărat șapte cărți despre cum să scriu un plan de afaceri. Am împărțit planul de afaceri în 12 secțiuni și am angajat să scriu câte un weekend. De la analiza SWAT la peisajul competitiv, a face cercetarea și a-mi lua gândurile pe hârtie a fost cel mai bun exercițiu inițial pentru a rafina ideea și a defini în mod clar cine suntem ca o organizație, ce am face și, la fel de important, ceea ce noi nu ar face. Încă mai am acel document de 39 de pagini și mă uit înapoi la el din când în când.
Chiar dacă unele lucruri s-au schimbat pe măsură ce am crescut și am evoluat în ultimii șase ani, este frumos să ne dăm seama cât de adevărat am rămas la viziunea originală pe care am expus-o. În timpul acestui proces, aș vorbi literalmente despre Bright Pink tuturor și oricui ar asculta. Când un prieten al unui prieten de familie a luat vânt, că am vrut să încep un nonprofit, ea a convins-o pe CEO-ul agenției sale de marketing din St Louis să ia în mod generos proiectul ca angajament pro bono. Am avut un designer, un director de cont și un copywriter. A fost surreal să avem șansa de a veni cu o astfel de brand fabuloasă pentru organizație încă de la început. În cele din urmă, agenția a donat mai mult de 50.000 de dolari de servicii pro bono, iar Lauren, designerul nostru original, care a inițiat angajamentul, este acum angajat alături de noi cu jumătate de normă. Un alt prieten al unui prieten, Chumpot, a lucrat la o agenție digitală și sa oferit să programeze primul nostru site web. Încă mai gestionează site-ul nostru astăzi. Mulți oameni sunt responsabili pentru succesul lui Bright Pink și sunt atât de mândră că încă mai au persoane precum Lauren, Chumpot și mulți alții ca parte a echipei noastre interioare.
Când a fost momentul să lansăm site-ul, am avut o petrecere de bar la Stone Lotus și am ridicat 11.000 de dolari în facturi de douăzeci de dolari. Am folosit aceste fonduri pentru a depune toate înregistrările noastre și pentru a acoperi taxele legale asociate. A fost vorba despre valorificarea fiecărei experiențe, a conexiunii și a succesului pentru a deschide mai multe porți pentru viitor.
Poți să ne spui puțin despre viața ta de zi cu zi
Ghidez direcția strategică și supraveghez operațiunile pentru Bright Pink. Fiecare oră este diferită. O oră mă pot concentra pe dezvoltarea unui nou program cu un sponsor corporativ, în timp ce în următoarea zi voi avea o întâlnire cu trei consilieri genetici care să lucreze la expansiunea națională a atelierelor educaționale mamare / ovariene 101. i ating toate aspectele organizației (administrativ, dezvoltare, marketing, programare) în fiecare zi. Nu mă plictisesc niciodată!
Bright Pink este o organizație națională non-profit, spre deosebire de orice altă comunitate de sprijin pentru cancer. Ce sperați că servește pentru femeile din întreaga țară
Bright Pink încurajează femeile să fie luminate de sănătatea lor - să fie inteligente, să fie pozitive și să aibă control asupra sănătății mamare și a ovarelor. Avem o abordare caldă și sorativă și căutăm să educăm tinerele femei despre riscul și strategiile pentru cancerul de sân și ovarieni pentru prevenirea și depistarea precoce. Oferim, de asemenea, asistență persoanelor cu risc sporit în timp ce navighează în călătoriile lor individuale. Încercăm să ajungem la o întreagă generație de femei tinere care nu au cancer și să facă tot ce ne stă în puterile pentru a ne asigura că nu dezvoltă boala sau că o pot detecta într-o etapă precoce, care nu pune viața în pericol.
Ce a făcut pentru tine să te simți confortabil cu aspectul de strângere de fonduri în cadrul unui non-profit Ai angajat o echipă pentru a strânge fonduri pentru Bright Pink sau ai făcut-o singură
La început, m-am simțit îngrijorat că aș pune oamenii într-o poziție incomodă, dar trebuia să trec rapid peste asta. Am constatat că majoritatea persoanelor doresc să găsească mai multă semnificație în viața lor și tot ce au nevoie este pur și simplu o invitație de a se angaja. În loc să cer bani, mă concentrez mai mult pe educarea oamenilor despre programele noastre, despre cum sunt diferite și despre modul în care salvează nenumărate vieți în fiecare zi. Îmi petrec timpul asigurându-mi că programele noastre sunt de primă importanță și pun fetele și misiunea noastră în primul rând. De nouă ori din zece, oamenii sunt atât de încântați de impactul pe care îl facem pe care doresc să-l dea.
Fiecare dintre cei opt angajați cu normă întreagă atinge într-o oarecare măsură strângerea de fonduri, dar voi spune că a fost o victorie extraordinară să îl angajăm pe Kathleen Ralston, vicepreședinte al Departamentului de Dezvoltare și Strategie, în ultimul mai, pentru a conduce în mod oficial eforturile noastre de strângere de fonduri. A petrecut mulți ani în colectarea de fonduri politice și a fost Directorul Cadourilor Majore pentru Calea Unică din Chicago. Știu că are nevoie de ceea ce este nevoie pentru a ne duce cu adevărat la nivelul următor în această arenă.
Bright Pink are parteneriate cu unele companii de prestigiu, printre care Orbit, American Eagle Outfitters și eBay. Cum ați cultivat aceste parteneriate la numai câțiva ani după ce ați început să vă prezentați pe Bright Pink
Suntem atât de recunoscători că avem ocazia să colaborăm cu unele dintre cele mai prestigioase mărci din lume pentru a ajuta femeile tinere la momente neașteptate și pentru ai inspira să ia măsuri. În timp ce sună clich, rețeaua strategică este într-adevăr ceea ce a fost responsabil pentru a ne ajuta să deschidem ușile la multe dintre aceste companii mari. Femeile care s-au mutat în dorința de a face mai mult pentru Bright Pink au început să promoveze organizația noastră în cadrul companiilor lor și au făcut introduceri în numele nostru. Odată ce un parteneriat este stabilit, lucrăm împreună cu echipa de brand pentru a dezvolta programe cuprinzătoare pe mai mulți ani care se concentrează pe strângerea de fonduri pentru a ajunge la cele mai multe femei posibile și pentru a le inspira să adopte o abordare proactivă a sănătății mamare și a ovarelor. Este important să vă asigurați că toată lumea din viața dvs. știe despre eforturile dvs. Cu cât mai mulți oameni cred în cauza dvs., cu atât mai mult vor să găsească modalități de ajutor.
Cum v-ar plăcea să vă vedeți cariera și organizația în anii următori
Suntem acum într-un alt loc decât atunci când am început organizația cu aproape șase ani în urmă. Treaba mea sa mutat de la mine fiind cea care face și atinge fiecare element al organizației să aibă acum o echipă de angajați dedicați, capabili, care fac majoritatea muncii depline. Misiunea mea este să creez oportunități și să înlăturăm obstacolele pentru ei. În calitate de CEO, mă concentrez majoritatea eforturilor mele externe pentru a ne asigura că continuăm să creștem gradul de conștientizare, să stabilim parteneriate semnificative și să influențăm faptul că multe femei tinere în anii '20 și '30 sunt proactivi în ceea ce privește sănătatea mamară și ovariană.
Care este cea mai bună parte a serviciului dvs. Care este partea cea mai provocatoare
Mă simt cu adevărat onorat să mă trezesc în fiecare zi și să am un fel de sens și scop în viața mea, despre care cel mai mult doar visez. Îmi place să spun că sunt întotdeauna și niciodată în vacanță. Este greu să trasez linia între sfârșitul zilei de lucru și viața mea, deoarece în multe feluri ele sunt una. În timp ce gândul acestei integrări poate teroriza pe unii, nu-mi pot imagina altfel. Cred că unul dintre aspectele mai dificile ale slujbei mele este că există întotdeauna atât de multe bile în aer, și totul se mișcă la un ritm de mile. Există întotdeauna multe lucruri pentru a rămâne pe partea de sus și pentru a vă asigura că nimic nu se scurge prin cracks.y Chestiunile legate de HR pot fi, de asemenea, provocatoare uneori. Mulțumesc că am un tată care a petrecut treizeci de ani în calitate de director executiv. Este un mare antrenor!
Cel mai bun moment al carierei tale până acum
Creșterea bugetului nostru anual de funcționare la peste un milion de dolari! Am început cu nimic. Prima petrecere a barului a ridicat 11.000 de dolari, iar după doar patru ani mai târziu, avem un buget substanțial de funcționare, care este program de finanțare care salvează mii de vieți zilnice. Momentul trecerii pragului de 1 milion de dolari a fost într-adevăr simbolic pentru mine personal. Când am realizat că nu eram doar un mic stat nonprofit din Chicago. Am fost o mișcare națională în creștere.
Ce sfat le-ai da tatălui tău de 23 de ani
Fiți mai îndrăzneți. Faceți mai multe greșeli. Nu reușiți repede și mergeți înainte.