Multe femei de afaceri de succes citează găsirea unui mentor ca factor-cheie în succesul lor și unele studii arată că avem un timp mai greu să găsim un mentor decât bărbații. În timp ce ne-ar plăcea cu toții să luăm o ceașcă de cafea cu un CEO de zbor înalt și să învățăm din experiența ei, nu putem fi la îndemâna multora dintre noi.
Deci, cum să găsiți mentorul potrivit și să cereți ajutor? Mentorul potrivit ar trebui să fie cineva care vă poate da un feedback specific despre anumite domenii de lucru, vă poate ajuta să vă perfecționați o abilitate sau să ieșiți din zona dvs. de confort.я Aici sunt areiasix sfaturi pentru a vă ajuta să găsiți un mentor perfect.
1. Identificați un decalaj profesional.
Să clarificăm mai întâi ce nu este un mentor. Mentorul tău nu este guru-ul tău de viață sau cineva atât de senior pentru tine că experiența lor nu este relevantă pentru cariera ta chiar acum. În schimb, gândiți-vă să căutați un mentor pentru a ajuta la umplerea unui anumit decalaj în aptitudinile sau personalul profesional. Ați putea folosi ajutorul pentru a vorbi în fața unei mulțimi Brainstorming despre următoarea mișcare de carieră Obținerea de feedback asupra propunerilor dvs. de produs? Identificarea mentorului potrivit începe cu o anumită auto-reflecție asupra a ceea ce doriți să îmbunătățiți. Investirea timpului în față va duce la o căutare reușită.
Găsirea mentorului potrivit începe cu o anumită auto-reflecție asupra a ceea ce vrei să îmbunătățești.
O varietate de instrumente profesionale vă poate ajuta să vă gândiți prin aceste lacune și să vă ajutați să identificați în mod obiectiv unde să vă concentrați eforturile în căutarea unui mentor. De exemplu, dacă lucrați într-o echipă, puteți avea nevoie de ceva timp pentru a finaliza evaluarea competențelor la 360 de grade, unde colegii, managerii și persoanele care vă raportează pot da un feedback anonim asupra percepției cu privire la punctele forte și la punctele slabe ale muncii dvs. Alte instrumente pot include o anumită perioadă de timp pentru a vă auto-evalua în fiecare zi pentru o anumită perioadă de timp și pentru a păstra un jurnal cu privire la practicile dvs. de lucru, luând notă de incidentele în care simțiți că ați excelat și de locurile în care credeți că ați putea utiliza unele dezvoltări suplimentare.
2. Scanați-vă rețeaua existentă.
Acum, că știți ce căutați, scrieți-vă rețeaua și faceți o listă de contacte pe care credeți că ar fi dispusă să le petreacă ceva timp cu aceste probleme. Un mentor nu este, de obicei, un nou contact. În cazul mentoratului, doriți ca persoanele care vă cunosc deja stilul de lucru, nivelul de calificare și personalitatea. Examinați lista dvs. și întrebați-vă pe ale cărei conducători sau muncitori îi admirați. Care dintre acești oameni au depășit provocările similare sau au o carieră pe care o aspiră la Aceste relații merg în partea de sus a listei de întrebări!
Primul director executiv al GM, Mary Barra, a explicat această idee foarte bine și câștigați oameni care sunt dispuși să vă sprijine, deoarece văd cât de greu lucrați și sunteți dispuși să vă extindeți puțin din capitalul social personal. Această piesă de capital social este esențială pentru atingerea obiectivului dvs. de la o relație de mentorat. Desenarea de la rețeaua de colegi existente înseamnă că cei cu care vă adresați vor avea probabil un anumit interes pentru succesul dvs. personal și vor fi mai dispuși să-și petreacă timpul și efortul necesar pentru a vă ajuta să vă atingeți obiectivele profesionale.
3. Gândiți-vă în afara companiei dvs. actuale.
Lista dvs. de mentori potențiali ar trebui să includă persoane din afara companiei dvs. și, chiar mai bine, în afara industriei dvs. Uneori, cea mai bună modalitate de a obține o perspectivă proaspătă asupra soft-skills este de a ajunge la cei care nu au aceeași fundație de lucru și pot oferi o perspectivă diferită. De asemenea, poate fi logic să aveți mai mulți mentori pentru diferite nevoi - ceea ce face chiar mai utilă pentru a desena contacte din diverse medii.
Găsirea mentorilor în afara companiei dvs. este o modalitate foarte bună de a obține îndrumări în carieră și obiectivitate pe care propriul dvs. management ar putea să le lipsească.
Potrivit lui Jo Miller, CEO al companiei Be Leaderly, o organizație de coaching pentru femei, care participă la seminariile din industrie, poate fi o modalitate excelentă de a vă extinde rețeaua și de a începe să creați relații care ar putea duce eventual la posibilități de îndrumare. Ea sugerează că găsirea mentorilor în afara companiei dvs. este o modalitate excelentă de a obține orientări în carieră și obiectivitate pe care propriul dvs. lanț de management le-ar putea lipsi.
4. Cereți acțiuni, nu pentru un rol.
Acum că știți ce v-ar plăcea de la un mentor, întrebați-vă bine! Focusayon mentoring ca o acțiune, mai degrabă decât un rol. Acest lucru stabilește o așteptare clară pentru contactul dvs. (și merge bine atunci când este cuplat cu un compliment autentic).
De exemplu, în loc să vă întrebați: Voi sunteți mentorul tău, adresați-vă abilităților specifice de care aveți nevoie pentru a crește și cum doriți să realizați acest lucru. Poate că am observat cât de bine ați gestionat mulțimea în discursul dvs. la conferința de luna trecută și că îmbunătățirea abilităților mele de vorbire în public este ceva la care aș vrea să lucrez. În următoarele trei luni, o prezentare pe care trebuie să o dau la sfârșitul verii
5. Acceptați un declin grațios.
Dacă refuză selecționarea dvs., nu vă faceți griji! Nu toată lumea are timpul și energia să se dedice mentorului. Faceți tot ce este mai bun din conversație, adresându-vă întrebări binevenite și țintite cu privire la subiectul pe care sunteți interesat și cu siguranță vă mulțumiți pentru timpul acordat. Rămâneți la curent pentru a arăta că nu există sentimente greșite cu privire la refuzarea solicitării dvs. În funcție de relație, puteți dori să întrebați dacă au o recomandare în cadrul rețelei dvs. partajate, care ar putea fi potrivită pentru a vă adresa mai degrabă.
Concentrați-vă pe mentorat ca pe o acțiune, mai degrabă decât pe un rol.
Aceasta poate fi o soluție deosebit de bună dacă timpul este un factor limitator pentru cine ați cerut. Solicitarea unei sesizări în esență vă ajută să înțelegeți mai bine seturile de calificare și capacitățile persoanelor care nu vă gândiți. S-ar putea să aflați că nu ați știut că un coleg coleg a încercat doar schimbarea carierei sau progresul îndemânării pe care îl gândiți!
6. Întotdeauna urmați cu promptitudine.
Dacă persoana dvs. de contact este de acord cu propunerea dvs. de mentorat, asigurați-vă că veți urmări cu promptitudine și veți rămâne în contact într-un mod care să funcționeze pentru ambele dvs. Ideea aici este să fii sigur că stabilești un aspect îmbunătățit al relației tale cu această persoană, dar urmăriți în mod consecvent fără a fi un dăunător! Dacă ați fost de acord cu întâlnirile personale, rămâneți flexibil în ceea ce privește programarea și asigurați-vă că oferiți o varietate de timpuri și locuri care sunt convenabile.
Cu ajutorul unui mentor, în curând vă veți lustrui abilitățile și veți dezvolta un set de instrumente pentru carieră!